Az Eroski Group 55,5 millió dolláros nyereséget ért el az első pénzügyi félévben.

  • 55,5 millió eurós nettó nyereség (+10,6%) és 2.949 millió eurós árbevétel (+2,9%).
  • 157,5 millió EBITDA (+1,8%) stabilizált fogyasztói környezetben.
  • 31 üzletnyitás (6 saját üzlet és 25 franchise) és a Caprabo zászlóshajó üzlet felújítása.
  • Digitális hajtás a Marketplace-lel és több mint 100 millió dolláros technológiai beruházásokkal.

Az Eroski Group féléves eredményei

A Grupo Eroski 55,5 millió eurós nettó nyereséggel zárta első, február 1. és július 31. közötti pénzügyi félévét, ami kétszámjegyű növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest.

Eközben a bruttó árbevétel elérte a 2.949 millió dollárt , ami 2,9%-os növekedést jelent az előző évhez képest, javuló haszonkulcsokkal a fogyasztói forgatókönyvben, amelyet a vállalat stabilizáltnak, valamint megtakarításokat, saját márkás és helyi termékeket tartalmazó kosárnak tekint.

Üzleti fejlődés és kulcsfontosságú adatok

A csoport tájékoztatta a CNMV-t, hogy bruttó üzemi nyeresége (EBITDA) 157,5 millió dollárt tett ki , ami 1,8%-os növekedést jelent az előző évhez képest, és a hatékonyabb működést tükrözi.

A vezetőség hangsúlyozza, hogy ezek a számok a szövetkezeti modell és az ügyfél-hűség erejét mutatják, amely a versenyképes árakat az egészséges élelmiszerekre, a fenntarthatóságra és a helyi értékekre való összpontosítással ötvözi.

Eroski pénzügyi eredményei

Promóciók, saját márka és helyi termék

A vállalat intenzív promóciós politikával erősítette meg pozícióját, amely összesen 202 millió eurós megtakarítást jelentett a háztartásoknak , ami kulcsfontosságú volt a kereslet fellendítésében az árérzékeny környezetben.

A sajátmárkás termékek fokozott jelenléte a kosárban növelte a hűséget a differenciált minőségi és árajánlatnak köszönhetően, anélkül, hogy elhanyagolták volna a gyártói márkák választékát a széles és kiegyensúlyozott kínálat fenntartása érdekében.

A közelségre való összpontosítás továbbra is stratégiai fontosságú: az Eroski több mint 2.000 mezőgazdasági és élelmiszeripari termelővel működik együtt a helyi szövet megerősítése és az értéklánc fenntarthatóságának biztosítása érdekében.

Ennek megfelelően a csoport hamarosan hivatalos megállapodást tervez kötni a baszk kormánnyal , amelynek célja a helyi agrár-élelmiszeripari ágazat megerősítése és a fenntarthatóbb gyakorlatok előmozdítása.

Kereskedelmi hálózat: megnyitások és modernizáció

A félév során a kereskedelmi hálózat 31 új üzlettel bővült : 6 saját létesítménnyel (4 szupermarket, 1 cash & carry és 1 Forum Sport üzlet) és 25 franchise-átvevővel, megerősítve a csoport kapillaritását.

A kiemelt projektek között szerepel a Caprabo zászlóshajó üzletének teljes felújítása a barcelonai L'Illa Diagonalban , amelyet úttörő koncepcióként fogalmaztak meg az innováció és a fenntarthatóság terén, hogy megerősítsék jelenlétét Katalóniában.

Eroski kiemeli, hogy továbbra is az ország vezető szövetkezeti disztribúciós csoportjaként tartja fenn szövetkezeti identitását , több mint 27 600 szakemberrel, akik közül több mint 9.000 tag-tulajdonos.

Digitális hajtás és technológiai beruházások

A vállalat előrelépést tett online stratégiájában a Piactér elindításával , kibővítve kereskedelmi kínálatát a digitális csatornában, és javítva a vásárlási élményt egy egyre integráltabb ökoszisztémában.

Ezt a fejlődést kiegészítik a fejlett analitikába és mesterséges intelligenciába történő beruházások , amelyek célja a promóciós szegmentáció és az ügyfélkapcsolat-kezelés optimalizálása.

Az átalakulás kiterjed a háttérirodára is: a logisztikai és üzletirányítási rendszerek modernizálása a termelékenység és a működési hatékonyság növelése érdekében.

Mindez a 2024–2026-os technológiai átalakulási terv része , amely több mint 100 millió euróval rendelkezik, és amelynek célja egy innovatívabb, versenyképesebb üzleti modell megszilárdítása, amely összhangban van az új fogyasztási formákkal.

A bruttó árbevétel 2,9%-os növekedésével, a növekvő EBITDA-val és az 55,5 millió dolláros nyereséggel a félév a fenntartható fejlődés mérlegét mutatja , amelyet a hatékony promóciók, a saját márka nagyobb súlya, a helyi beszállítókkal való szoros kapcsolat, valamint a digitalizáció és a hálózat modernizálása iránti egyértelmű elkötelezettség is támogat.

Az Eroski piacteret indít több mint 60 000 nem élelmiszeripari termékkel
Kapcsolódó cikk:
Az Eroski piacteret indít több mint 60 000 nem élelmiszeripari termékkel

Hozzáadás előnyben részesített forrásként a Google-ben