Az OpenAI az aggodalomból a cselekvésbe lépett. A Sam Altman vezette vállalat belsőleg aktivált egy „vörös kódot”, hogy a ChatGPT fejlesztésére összpontosítson, miután a Google legutóbbi fejlesztései, különösen a Gemini 3 modelljével , jelentősen csökkentették a népszerű chatbot versenyelőnyét.
A döntés egy olyan időszakban született, amikor a mesterséges intelligencia területén a vezető szerepért folytatott verseny sokkal agresszívebbé vált, a Google, az Anthropic és más vállalatok pedig az OpenAI nyomában vannak. Ebben az új helyzetben az abszolút prioritás az, hogy a ChatGPT továbbra is a világszerte több millió felhasználó elsődleges eszköze maradjon, beleértve Európát és Spanyolországot is , ahol a használata professzionális és oktatási környezetben is az egekbe szökött.
Mit jelent a „piros kód” az OpenAI-n belül?
A „vörös kód” kifejezés nem csupán metafora. Az olyan médiumok által megszerzett belső feljegyzésben, mint a The Wall Street Journal és a The Information , Altman ezt a szakaszt a vállalat stratégiai problémáinak kezelésére és az ütemterv átszervezésére vonatkozó legmagasabb sürgősségi szintként határozza meg. Mielőtt ezt a pontot elérte volna, az OpenAI már kihirdette a „narancssárga kódot ”, egy előzetes riasztási fázist, amelyet mostanra lezártnak tekintenek.
Az üzenet az alkalmazottak felé egyértelmű: a ChatGPT az OpenAI tevékenységének abszolút fókuszába kerül . A cél a felhasználói élmény több szempontból történő finomítása: gyorsabb válaszidők, nagyobb megbízhatóság, szélesebb körű kérdések megválaszolásának lehetősége és hatékonyabb személyre szabási funkciók , hogy az asszisztens jobban alkalmazkodjon az egyes személyek stílusához, igényeihez és kontextusához.
Kiszivárogtatások szerint Altman valódi belső „támogatást” szorgalmazott, amely napi megbeszéléseket tartana az érintett csapatok között, ideiglenes személyzeti áthelyezéseket más részlegektől, és a vezetőség szoros ellenőrzését tenné szükségessé. Az elképzelés az, hogy gyorsan látható javulást érjenek el , amely lehetővé teszi számukra, hogy lassítsák a verseny előretörését, különös figyelmet fordítva arra, amit a Google tesz.
Altman állítólag azt is jelezte, hogy erősíteni akarja a modell viselkedését – azaz azt, hogy a rendszer hogyan reagál az összetett vagy érzékeny lekérdezésekre –, és javítani akarja a képgenerálási képességeket , egy olyan területet, ahol más eszközök gyors növekedést mutatnak.
A Google Gemini 3 nyomása és az erőviszonyok eltolódása az AI versenyben
A „vörös kód” kiváltó oka nagyrészt a Mountain View-ban rejlik. A Google piacra dobta a Gemini 3-at , egy olyan modellt, amely – különböző iparági rangsorok szerint – felülmúlja a GPT-5-öt és a GPT-5.1-et a haladó gondolkodási feladatokban, akadémiai feladatokban, programozásban és olyan speciális tesztekben, ahol a mesterséges intelligencia által vezérelt chatbotok jellemzően küzdenek.
Továbbá a vállalat olyan eszközökkel erősítette meg kínálatát, mint a Nano Banana képgeneráló modellje , amely az elmúlt hónapokban gyorsan népszerűvé vált és virálissá vált a közösségi médiában. Mindez a Gemini ökoszisztémán belüli felhasználók számának jelentős növekedéséhez vezetett.
A Google saját adatai szerint az Asszisztens alkalmazás havi aktív felhasználóinak száma júliusban 450 millióról októberre 650 millióra nőtt . Eközben a Similarwebhez hasonló források forgalmi jelentései azt mutatják, hogy mindössze egy év alatt a ChatGPT piaci részesedése a generatív mesterséges intelligencián belül körülbelül 87%-ról körülbelül 74%-ra esett vissza, míg a Gemini részesedése a forgalom 6%-áról 13%-ára emelkedett ebben a szegmensben.
A ChatGPT nagyon magas számokat tart fenn: az OpenAI heti 800 millió felhasználóról számol be , más elemzések pedig a teljes felhasználói bázist 850 millióra teszik . A Google növekedési üteme azonban aggodalmat keltett Altman vállalatánál, amely szerint a különbség csökken , és a keresőmotor kihasználja hatalmas felhasználói bázisát, valamint az olyan kulcsfontosságú termékekbe való integrációját, mint a Gmail, a Dokumentumok, a YouTube és az Android.
Az iparági elemzők rámutatnak, hogy míg az OpenAI a 2022-től kezdődő gyors termékbevezetés mellett döntött, a Google egy „lassabb, de biztonságosabb” megközelítést választott, aktiválva saját „piros gombját”, amikor a ChatGPT megjelent, és nyugodtan előkészítve a most már sokkal érettebb Gemini modelljeinek bevezetését. Ez a stratégia kezd gyümölcsözővé válni, és az OpenAI-t reagálásra kényszeríti.
Belső átszervezés: a felfüggesztett projektek a ChatGPT-re összpontosítanak
Az OpenAI válasza az erőforrások mélyreható átcsoportosítását foglalja magában . Altman feljegyzése szerint számos projektet felfüggesztenek, hogy felszabadítsák a technikai és emberi erőforrásokat, amelyek szinte kizárólag a ChatGPT fejlesztésére fognak összpontosítani.
Az elhalasztott kezdeményezések között szerepelnek a speciális feladatokhoz, például az online vásárlás automatizálásához, az egészségügyi szolgáltatásokhoz és a fejlettebb személyi asszisztensekhez szükséges mesterséges intelligencia asszisztensek . A ChatGPT Pulse személyre szabott asszisztens kidolgozása is lelassul , és a felhasználók érdeklődésére szabott napi frissítéseket kínál .
Egy másik érintett terület a hirdetések bevezetése a ChatGPT-n belül . Az elmúlt hetekben arra utaló jelek voltak, hogy az OpenAI hirdetéseket készül telepíteni a chatbotban, egy olyan bevételszerzési módszerben, amely izgalmat, de aggodalmakat is keltett a felhasználói élménnyel és az adatvédelemmel kapcsolatban. A „piros kód” hatálybalépésével ezeket a terveket ideiglenesen elhalasztották , hogy a fő termék minőségét helyezzék előtérbe.
A kiszivárogtatások szerint még néhány ambiciózusabb fejlesztés is háttérbe szorul, mint például az összetett feladatok szinte önálló elvégzésére képes autonóm ágensek vagy a mesterséges intelligencia alapú fizikai eszközprojektek. Az irányelv egyértelmű: minden rendelkezésre álló erőforrást arra kell összpontosítani, ami jelenleg a vállalat nyilvános megítélését fenntartja.
Ezzel párhuzamosan utaltak egy „Garlic ” kódnevű belső modellre, amely állítólag jól teljesít kódolási és érvelési feladatokban. Bár a részletek szűkösek, illeszkedne abba a stratégiába, amelynek célja a Gemini 3-mal és az Anthropic rendszerének, a Claude-nak a legújabb verzióival versenyképes modellek következő generációjának fejlesztésének felgyorsítása.
Pénzügyek, üzleti modell és a mesterséges intelligencia monetizálásának sürgőssége
A stratégiai váltás nem pusztán technológiai presztízs kérdése. Az OpenAI különösen igényes pénzügyi keretrendszerben működik, hatalmas költségekkel az adatközpontok , az áramfogyasztás és a számítási teljesítmény tekintetében, amely a nagyméretű modellek betanításához és telepítéséhez szükséges.
Számos jelentés, köztük a The Wall Street Journal előzetes adatai is arra utalnak, hogy a vállalat a következő években több millió dolláros veszteség felhalmozódása felé halad . A belső előrejelzések akár több tízmilliárd dolláros veszteséget is jósolnak 2028 körülig, a nyereségesség pedig inkább hosszú távon várható, feltéve, hogy az üzleti terv a tervezettnek megfelelően teljesít.
Ezzel szemben a Google és anyavállalata, az Alphabet az egyik legjobb időszakát éli a nyereség tekintetében. A negyedéves bevételek meghaladják a 100.000 milliárd dollárt, a nettó nyereség pedig kétszámjegyű éves növekedést mutat, így a vállalat sokkal nagyobb befektetési lehetőségekkel rendelkezik a mesterséges intelligenciába . Jelentős tőkeberuházásokat jelentettek be, amelyek akár egyetlen év alatt elérhetik a 93.000 milliárd dollárt is – ez a szám kiemeli a technológiai óriás erőforrás-előnyét.
Az OpenAI, amelyet a Microsoft és más jelentős befektetők támogatnak , továbbra is új finanszírozási körökre és kereskedelmi megállapodásokra támaszkodik terjeszkedésének fenntartása érdekében. Bár a ChatGPT széles körben elterjedt, a felhasználóknak csak viszonylag kis része fizet előfizetésért, ami arra kényszeríti a vállalatot, hogy új bevételi forrásokat keressen.
Ezek a lehetőségek magukban foglalják a hirdetéseket , fejlettebb fizetős szolgáltatások létrehozását vállalkozások és fejlesztők számára, vagy vitatottabb megközelítéseket, például bizonyos típusú tartalmak engedélyezését, amelyek bár vonzhatnak bizonyos felhasználókat, vitát váltanak ki a termék irányáról. A minőségi élmény fenntartása és a fenntartható üzleti modell megtalálása közötti feszültség az egyik fő kihívás a „vörös kód” mögött.
Feltörekvő riválisok: a Google, az Anthropic és a vállalatokért folytatott harc
Bár a fő hangsúly a Google-ön van, az OpenAI más szereplők is teret hódítanak. Az OpenAI korábbi tagjai által alapított Anthropic a közelmúltban piacra dobta Claude modelljének továbbfejlesztett verzióit, különös hangsúlyt fektetve a kódolás és az irodai feladatok fejlesztésére , amelyek két kulcsfontosságú terület a vállalati ügyfelek vonzása szempontjából.
A szaksajtóban idézett benchmarkok szerint a Claude Opus 4.5 modell már számos technikai tesztben felülmúlta a GPT-5-öt és a GPT-5.1-et. Továbbá a vállalat azt állítja, hogy több mint 300 000 vállalati ügyféllel rendelkezik , ami bizonyítja erős pozícióját a professzionális szegmensben, ami rendkívül releváns Európában és Spanyolországban, ahol a vállalatok olyan mesterséges intelligencia alapú megoldásokat keresnek, amelyek zökkenőmentesen integrálhatók a munkafolyamataikba.
Az Anthropic fontolgatja egy tőzsdei bevezetést (IPO) is , amely rekordértékeket érhetne el, és jelentős pénzügyi tartalékot biztosítana az infrastruktúrába és a fejlesztésbe történő további befektetésekhez. Ha a jelenleg tárgyalt feltételek mellett valósul meg, a művelet a globális technológiai piac egyik legnagyobb szereplőjévé tenné a vállalatot az elkövetkező években.
Ebben az összefüggésben az OpenAI ChatGPT-vel való pozíciójának védelmére irányuló lépésének üzleti dimenziója is van: célja, hogy megakadályozza, hogy a jelenleg a technológiájára támaszkodó vállalatok jobb teljesítményű vagy előnyösebb feltételekkel rendelkező alternatívákra váltsanak. A verseny tehát mind a végfelhasználók , mind a vállalati ügyfelek között folyik.
Eközben más cégek, mint például az xAI és a Meta, szintén folyamatosan finomítják modelljeiket, bár a ChatGPT-re és a Geminire gyakorolt közvetlen hatásuk jelenleg kisebb, mint a Google-é és az Anthropicé. Az eredmény egy sokkal változatosabb ökoszisztéma, amelyben a vezető szerep megőrzése egyre gyorsabb ütemű innovációt igényel.
A ChatGPT mint mindennapi eszköz és Európa szerepe
A kihívások ellenére a ChatGPT továbbra is a legszélesebb körben használt társalgási asszisztens világszerte. Spanyolországban és Európa többi részén a felhasználók nemcsak egyfajta „fejlett keresőmotorként” használják, hanem munkahelyi társként , tanulási asszisztensként, kreatív támogató eszközként, vagy akár személyes segítő eszközként is a mindennapi életükben.
Ez a széles körű jelenlét azt jelenti, hogy a működésében bekövetkező bármilyen jelentős változás – jóra vagy rosszra – közvetlen hatással van emberek millióira és számtalan olyan vállalatra, amelyek integrálták a chatbotot a folyamataikba. Ezért hangsúlyozza Altman üzenete a ChatGPT sebességének, megbízhatóságának és az egyszerű információs kérdéseken túlmutató összetett kérdések kezelésére való képességének megerősítését.
A személyre szabási funkciók fejlesztése egy másik kulcsfontosságú pont, különösen az európai piacon releváns, ahol a felhasználók egyre érzékenyebben reagálnak arra, hogy a technológia hogyan alkalmazkodik a preferenciáikhoz anélkül, hogy megsértené a magánéletüket. A kontextushoz igazított válaszok, a korábbi interakciókból való tanulás, valamint a személyre szabottabb és hasznosabb élmény kínálata olyan elemek, amelyek megkülönböztethetik a vállalatokat a versenytársaktól.
Az OpenAI tisztában van azzal, hogy ha meg akarja őrizni vezető szerepét, egyensúlyt kell teremtenie az innováció és a bizalom között egy olyan környezetben, ahol a mesterséges intelligenciára és az adatvédelemre vonatkozó európai szabályozások nagyobb átláthatóságot és ellenőrzést követelnek meg e rendszerek használata felett. A nyomás nemcsak más vállalatoktól, hanem a szabályozó hatóságoktól és az egyre tájékozottabb nyilvánosságtól is származik.
Az a tény, hogy az Altman napi megbeszéléseket rendelt el a kulcsfontosságú csapatokkal, és ideiglenes belső áthelyezéseket ösztönzött, azt jelzi, hogy a vállalat rövid távon kézzelfogható eredményeket keres, de egyúttal lefekteti fő termékének erőteljesebb fejlődésének alapjait is, szem előtt tartva mind a globális piacot , mind az ezekre a változásokra különösen érzékeny régiókat, mint például az Európai Uniót.
Az OpenAI lépése a „vörös kód” aktiválására jól tükrözi, hogy a generatív mesterséges intelligencia fejlesztéséért folytatott verseny mennyire maratonná vált , ahol a tegnapi előny hónapok alatt elillanhat. A Google Gemini 3-nak köszönhetően csökkent a lemaradás, az Anthropic térnyerése a vállalati szektorban, és az egyre növekvő infrastrukturális költségek miatt Sam Altman cége a ChatGPT minőségének, sebességének és személyre szabhatóságának megerősítésével igyekszik megszilárdítani a szerepét, miközben ideiglenesen félretesz más projekteket, hogy az asszisztensre koncentrálhasson, amely a technológiai környezet középpontjába helyezte azt.