A spanyol vállalatok felső vezetői nincsenek teljes mértékben bevonva a cégek digitalizálása. Valójában csak 51%-uk kezeli ezt a kihívást irányítóbizottsága vezetésével. Így a HR vezetők részt vesznek a folyamatban, de másodlagos szereppel. Ezek a főbb következtetések a Higher Institute for Internet Development (ISDI) által elindított Tehetség és Digitális Kultúra Barométerből.
El tanul egy digitális konferencián mutatták be, amelyen több mint száz HR-vezető gyűlt össze Madridban, hogy megvitassák "Az emberi erőforrások igazgatójának szerepe a digitális átalakulásban". Az esemény során olyan kérdésekről van szó, mint a tehetséggondozás a növekvő spanyol vállalatok digitalizálási folyamata és az úgynevezett „C generáció” (hiperkapcsolatos alkalmazottak). Ezen kívül képleteket is megvitattak versenyképesebb szervezeteket szerezzen a technológiai fejlődés és az új integrálása digitális üzleti modellek.
A spanyol cégek jelenlegi helyzete a digitalizációval szemben
A digitalizáció előrehaladása ellenére megfigyelhető, hogy a vezetők bevonása és a HR részleg relevanciája ebben a folyamatban jelentik a legnagyobb kihívást a spanyol vállalatok számára. Bár a technológia átvétele Az emberi erőforrásokért felelős személyek több képzést és ehhez kapcsolódó üzleti kultúrát igényelnek innováció hogy sikeresen kezeljük ezt az átalakulást.
A Kereskedelmi Kamara legutóbbi jelentése szerint a spanyol cégek 84,8%-a véli úgy, hogy közepes vagy magas szintű a digitalizáció. A folyamat előrehaladásának legfontosabb akadályai azonban a bürokrácia a köz-magán együttműködésben (52,2%) és az új technológiák bevezetésére fordított idő hiánya (42,8%).
Például olyan kezdeményezések, mint pl KKV-k digitalizálási terve 2021-2025 Arra törekednek, hogy olyan fejlesztési keretet biztosítsanak, amely biztosítja, hogy a vállalatok átvegyék az alapvető technológiai eszközöket. Ez a kezdeményezés 4.656 millió eurós beruházást tartalmaz a képzésbe és a technológiába.
C generáció: Egy új kihívás
A C-generáció koncepciója, amely a magas szintű digitális integrációval rendelkező, hiperkapcsolatban lévő alkalmazottakat foglalja magában, kulcsfontosságú témaként jelent meg a vállalatok fejlődésében. Az Országos Statisztikai Intézet szerint a fiatalabb alkalmazottakat foglalkoztató vállalatok nagyobb valószínűséggel alkalmaznak olyan fejlett technológiákat, mint a Big Data vagy a mesterséges intelligencia.
A kihívás azonban abban rejlik, hogy egyensúlyt teremtsünk a kapcsolódó generáció elvárásai és a szervezeteken belüli strukturális korlátok között. Sok vállalat még mindig messze van attól, hogy olyan inkluzív gyakorlatokat kínáljon, amelyek elszámoltatják a munkatársakat a digitális eredmények tekintetében.
A Tehetség és Digitális Kultúra Barométer következtetései
A Barométer jelen kiadásából levont következtetések egyértelműek, és tükrözik a vállalatok digitális területen jelentkező nagyszabású kihívásait.
A digitális kultúra megteremtése
- A humánerőforrás-menedzserek szerint a digitalizációt integrálni kell az üzleti értékekbe, azzal a egyértelmű vezetés a vezetés részéről. A digitalizációs vezetés azonban az áthaladási pont alatti pontszámot ért el.
- A siker négy alappillére kiemelkedik: munkáltatói márkajelzés, vezetés, képzés és fejlesztés, És kiválasztás. Bár döntő fontosságú, ezek a területek egyike sem ér el elfogadható értékelést a Barométer szerint.
- A vállalatok csupán 48% -a innováció-orientált.
A vállalatok fejlődése a digitalizációban
- A spanyol cégek 81%-a a digitalizáció folyamatában van. A még nem digitalizált szervezetek 82%-a elismeri, hogy a versenyképesség megőrzése érdekében meg kell fontolni ezt a változást.
- A digitalizáció középpontjában márkaimázs projektek (51,5%), vezetési modellek (44,1%) és technológia.
- A kritikus területeken, mint például a marketing (31,6%) és az internet, mint értékesítési csatorna azonban lényegesen alacsonyabb a megvalósítás.
- A digitalizáció az esetek 43,4%-ában a menedzsment kezdeményezése, bár a Marketing osztály (26,5%) és a Systems and Technologies (22,8%) is számos projekt kiindulópontja; Összességében a cégek mindössze 51%-ának felsővezetői vesznek részt a digitalizációs folyamatban.
- A folyamatok 75,27%-ában a HR csapat részt vett, de nem kezdeményez, és nem vezeti a projektet.
- A digitalizációs folyamatot az esetek több mint felében (53,2%) belső tehetség táplálja, de az is figyelemre méltó, hogy 35,1%-ot külső szolgáltatótól vesznek fel. Új munkaerőt azonban csak a projektek 11,7%-ában alkalmaznak.
Hatás és előrejelzések
A PwC jelentése szerint a vezetők 56%-a „magasnak” vagy „nagyon magasnak” ítéli meg cége digitalizációjának szintjét. Az olyan ágazatokban, mint a távközlés, a turizmus és a pénzügyi szolgáltatások, a digitális átalakulás már most is jelentős változásokat generál.
Ezzel szemben az ipari és infrastrukturális területek jelentős lemaradást mutatnak. Ennek oka nagyrészt a képzés hiánya és a költségvetési korlátok.
Vezető szerep a digitalizációban: kulcsfontosságú szükséglet
Nacho de Pinedo, az ISDI vezérigazgatója szerint a Barométer eredményei a digitalizáció megvalósításának módszertelenségét tükrözik a spanyol vállalatoknál. Kiemeli, hogy bár egyre jobban tudatosul ennek fontossága, a hosszú távú hatás csak akkor lesz fenntartható, ha a menedzsment proaktív szerepet vállal és ösztönzi innovációs kultúra.
2025-re a cél az, hogy Spanyolországban a munkahelyek csaknem 50%-a digitális technológiákhoz kapcsolódjon. Ez nemcsak technikai, hanem kulturális és szervezeti kihívást is jelent.
Az impulzuson kívüli tényezők
Európának fontos szerepe van a fenntarthatóságot és a digitalizációt előtérbe helyező Next Generation EU-programokban is. Ezek a programok hangsúlyozzák a digitális készségek fejlesztésének szükségességét a kkv-k körében, amelyek a spanyolországi vállalatok 98,9%-át képviselik.
A nagyvállalatok és a kkv-k közötti technológiai szakadék felszámolása elengedhetetlen lesz az ország gazdasági növekedéséhez.
A digitalizáció nemcsak a termelékenység javítását ígéri, hanem hozzájárul a fenntarthatósághoz és a gazdasági diverzifikációhoz is. Ebben az értelemben mind a képzés, mind a stratégiai összehangolás elengedhetetlen.
Elengedhetetlen, hogy az állami és a magánszervezetek kéz a kézben dolgozzanak, hogy leküzdjék a jelenlegi kihívásokat, és világszerte vezető szerepet töltsenek be a digitális világban.